Multidisciplinair team
Van crisis-eilanden naar naadloos samenwerken
Het team van een multidisciplinaire organisatie die zich inzet voor de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling, kampte met een paradox. In hun dagelijkse werk liepen de rollen door elkaar: juristen, maatschappelijk werkers, gedragswetenschappers, politiemedewerkers en jeugdbeschermers werkten naast elkaar, maar niet altijd mét elkaar.
Middelgrote zorgorganisatie
Van vastgelopen managementteam naar doorbraak
Het managementteam van een middelgrote zorgorganisatie (120 medewerkers) zat muurvast. Onderling vertrouwen was laag, vergaderingen liepen uit en eindigden vaak zonder besluiten. De teamleider sprak van “een olifant in de kamer die niemand durfde te benoemen.” Tegelijkertijd stond er veel druk op de organisatie: personeelstekort, toenemende regeldruk en ontevreden medewerkers op de werkvloer.
Landelijk adviesorgaan
Van het woord transitie naar scherpte op wat er te doen is
Transitie is geen plan. Het is een beweging waarin álles verschuift; ook jouw rol. Dat herkende het team van een landelijke kennis- en adviesorganisatie in de zorg. Zeven regioadviseurs, elk met eigen speerpunten uit de actieagenda van hun zorgdomein. Op papier helder. In het werk complex: hoe verhoud ik me tot deze verandering, en tot elkaar?